Skip to main content

Testimonis i opinions dels clients de CEDEC

Els nostres clients parlen de nosaltres

O
O
D. David Masdeu
ESPECIALITATS M MASDEU S.L.
Elaboració de bases alimentàries per ser emplenades
Puigdalber (Barcelona)

Voldríem agrair a CEDEC i en especial al Consultor assignat, el temps que ha dedicat a la nostra empresa i la seva professionalitat.

Durant l’any 2013 l’empresa Especialitats M. Masdeu, S.L. contractà els serveis de CEDEC per una consultoria organitzativa de vendes a la nostra empresa.

La nostra empresa és una empresa familiar que ha necessitat adaptar-se als canvis necessaris per ajustar-se al context actual i poder afrontar el futur amb garanties d’èxit.

Els Consultors de CEDEC, ens han ajudat a organitzar i gestionar temes organitzatius de vendes i estratègics. El dia a dia comporta un alt nivell de treball a la nostra empresa i creiem que es molt refrescant que persones amb amplia experiència en empreses de tots els sectors, ens ajuden a analitzar l’empresa i crear un planning comercial per poder seguir amb els nostres objectius.

Llegir més ›
D. Juan Carlos Rodríguez Fernández
GAUZÓN IBÉRICA S.L.
Subministraments de productes i serveis industrials
El Ferrol (A Coruña)

Por la presente quiero mostrar mi gratitud a todo el equipo CEDEC, por la profesionalidad y saber hacer de todos sus integrantes y en especial a su consultor.

Todos ellos han demostrado un gran conocimiento en todas las áreas de la empresa, así como un gran conocimiento del mercado, lo que ha hecho posible que, a pesar de la dificultad de la tarea a realizar, su intervención pueda ser calificada de éxito rotundo por la sociedad que presido, sentando las bases de para alcanzar la EXCELENCIA.

Siempre agradecido,

Llegir més ›
Sr. Herminio Clemente
EXTRACARN S.L.
Empresa processadora de productes carnics, distribuïdora dels mateixos a través d'una xarxa pròpia de botigues, i clients de canals alimentaris, i Horeca
La Llosa de Ranes (Valencia)

En cuanto al proceso que ha tenido lugar durante estas semanas, cabe decir que estamos muy satisfechos con el trabajo realizado por CEDEC, el cual ha llevado a cabo un cuadro de mando, ha realizado diferentes análisis en cuanto a las ventas, ha redactado instrucciones relacionadas con el plan director, protocolo familiar, organización de la empresa …

Todo el trabajo realizado por CEDEC durante estas semanas ha sido de gran ayuda para conocer en qué situación se encuentra nuestra empresa y los pasos que a partir de ahora debemos seguir para poner en práctica lo que hemos aprendido y que podamos obtener mejores resultados.

Además, con la incorporación de la nueva contable, que ha contado con las correspondientes explicaciones de CEDEC, vamos a tratar de poner en práctica todo lo aprendido; así como, realizar las modificaciones correspondientes en cuanto al programa de ERP para un mayor control de las existencias.

També trobarà una notícia al nostre Blog:

www.cedecpymes.org

Altres llocs web amb la notícia:

www.comunicae.es

www.sunotadeprensa.com

www.hispanotas.com

www.hotfrog.es

Llegir més ›
Veure notícies relacionades ›
D. Jordi Cónsul
CENTRO EUROPEO DE EVOLUCIÓN ECONÓMICA
Empresa de consultoria estratègica especialista en gestió, direcció i organització d'empreses
Barcelona (Barcelona)

L’expressió excel·lència empresarial té usos i possibilitats múltiples, però la definició més comunament acceptada (tant a la ISO com al EFQM) indica que:

“S’entén per model d’excel·lència un conjunt de criteris que serveixen com a referència per estructurar un pla que porta una empresa vers la millora contínua de la seva gestió professional i dels seus resultats”.

Aquí resulta rellevant definir com apliquem aquest model d’excel·lència empresarial al Centro Europeo de Evolución Económica per aconseguir els objectius empresarials i professionals dels nostres clients i de la missió, visió i valors propis de la nostra empresa.

Per a nosaltres, l’excel·lència és el resultat d’aplicar els tres principis fonamentals de CEDEC: respecte envers el client, respecte envers el col·laborador i respecte envers les idees. Per tant, l’excel·lència no pot ser un concepte preconcebut ni estàndard, sinó un model únic i irrepetible per a cada empresa o pime: cada empresari defineix, segons la seva pròpia idiosincràsia, el seu model d’excel·lència, que es correspon amb allò que espera de la seva empresa, i que s’identifica amb els seus objectius personals i empresarials i amb la seva gestió laboral diària.

Al seu torn, aquestes expectatives de l’empresari generen un model d’empresa fet “a la seva imatge i semblança”, que és l’únic que podrà cobrir les seves expectatives. En altres paraules, arribar a l’excel·lència empresarial, per a un client CEDEC, és fer que l’empresa es converteixi en allò que l’empresari sempre havia somiat.

Quan els nostres delegats visiten un client, comencen a “dibuixar” per a l’empresari l’empresa que sempre ha desitjat. Durant el diagnòstic, el nostre analista materialitza aquesta imatge en un pla d’acció que ofereix a l’empresari la possibilitat de fer realitat el seu somni. Finalment, durant la intervenció de CEDEC, la nostra missió consisteix a dotar l’empresari i la seva empresa amb els mitjans per arribar a aquest objectiu.

En altres paraules, CEDEC acompanya l’empresari, des del principi, en el camí que ha de recórrer per arribar a l’excel·lència empresarial feta a la seva mida.

Fa poc, en un diàleg entre un consultor i un empresari, en el tancament d’una llarga intervenció, l’empresari va preguntar al consultor: “Vostè què creu que ha fet per a mi?”, a la qual cosa el consultor va contestar: “L’he recuperat com a persona i com a empresari”. El client, somrient, va assentir.

AQUEST CLIENT HA ASSOLIT LA SEVA EXCEL·LÈNCIA EMPRESARIAL

Llegir més ›
D. Josep María Calls
ESTAMPACIONES METALICAS JOM S.L.
Estampació (matriceria, planxa i estampació) de peces metàl·liques
Lliçà d'Amunt (Barcelona)

Després de la implantació de les millores proposades per CEDEC des del passat juny 2013, estem satisfets dels resultats obtinguts.

En aquest període hem aconseguit evolucionar d’un model organitzatiu totalment anàrquic cap a un altre molt més organitzat. Actualment portem un control directe dels resultats de l’empresa de forma mensual i hem aconseguit motivar i involucrar a tots els comandaments intermedis i de direcció en la millora continua en totes les àrees de l’empresa.

Llegir més ›
D. José Blas Barragán y Dña Sindi San Martín
LEONVET S.L.
Distribució a l'engròs de productes zoosanitaris
Ribaseca (León)

Hemos trabajado, y seguimos trabajando, por mantener un nivel de máxima competitividad en el sector y, después de la intervención de CEDEC, nos encontramos más firmes que nunca y con la sensación de haber dado varios pasos hacia adelante.

Es seguro que los meses de marzo y abril de 2014 han marcado un antes y un después en nuestra empresa.

CEDEC llamó a nuestra puerta y decidimos recibirlos. Necesitábamos apoyo de profesionales, nuestra empresa había crecido y tenía que dejar el pediatra y pasar al médico de familia, pero las malas experiencias en este tema no nos dejaban avanzar.

Esta decisión nos mantuvo con dudas en cuanto a que si nos encontraríamos profesionales, si nos estarían vendiendo humo carísimo, etc.; bien es cierto que como las intervenciones fueron rápidas en el tiempo y prácticamente no hubo lista de espera, casi fue decidir y ver por nosotros mismos.

La primera semana estuvo con nosotros un analista, que a las tres horas de estar con él y darse una vuelta por la empresa, sabía todo de Leonvet, incluso veía cosas en las que nosotros no reparábamos.

Después de este tiempo de entrevistas, paciencia por su parte, información contable y financiera de la empresa, nos propuso una intervención posterior de un consultor y aceptamos.

A la semana llegó el consultor que iba a estar con nosotros las siguientes tres semanas.

Nos encontramos un gran profesional, un trabajador incansable y un apoyo incondicional para Leonvet.

Primero nos paralizamos, después nos estimuló lo suficiente como para hacernos reaccionar, pero de qué manera!!

A los dos días se había empezado ya a perfilar un nuevo organigrama, dando los pasos más duros del proceso. Ya se había informado al personal de quienes serían los nuevos responsables de área.

Todo empezó a cambiar, incluso comportamientos, casi de un día para otro.

En la primera semana ya buscamos empresa de selección para tres personas con distintos perfiles, a la semana siguiente se entrevistó a los seleccionados y en la tercera semana, ese primer lunes, teníamos tres personas incorporadas a la plantilla.

 

 

 

En este momento Leonvet estaba en un periodo de implantación de ERP, con muchas incidencias, muchas dudas sobre la información que nos proporcionaba y bastante nerviosismo. De hecho, el consultor siempre nos decía, esto es una Olla Express.

Cambió datos, calculó, cuadró y consiguió el penúltimo día de su intervención, en el Comité de Dirección, hablar de cifras y resultados.

El consultor nos marcó un ritmo, de serenidad cuando nos desplomábamos y de motivación cuando nos bloqueábamos.

Esto está preparado; hoy 25.04.14 acaba su intervención y tenemos todo funcionando en la dirección que nos hemos marcado. Somos conscientes de que nos queda mucho trabajo por delante, pero necesitábamos este cambio, incluso más de lo que creíamos; y estamos orgullosos de haberlo dado.

Hay frases que no se nos olvidarán y que estarán ahí para apoyarnos:

 “Ya no hay marcha atrás”

“Esto va, si o si”

“Siempre es mejor sumar que restar”

Llegir més ›
Sr. Antoni Gost Vallespir
ANTONIO GOST SOCIAS S.L.
Construcció d'obra pública i privada, empresa constructora i de serveis
Sa Pobla (Baleares)

En alguns moments he dubtat de la meva capacitat com a gestor i empresari. He arribat a estar totalment bloquejat i pensar en deixar-ho córrer. La vostra intervenció m'ha permès recuperar sensacions perdudes que m'aporten claredat, seguretat i visió de futur. Un futur que cada dia és més aprop. Ja no estic bloquejat. GRACIES

Bones tardes. Son les 8 h de l'horabaixa del dia 24 de maig del 2012, penúltim dia de la consultoría que CEDEC ha duit a terme a la nostra empresa (a mallorca deim, CA NOSTRA). El consultor m'acaba de dir que estic cansat; en aixó té raó, però tenc ànims i serenitat suficient per avaluar la tasca duita a terme.

Per endevant, agrair al consultor el seu posat pacient, crític, relfexiu, puntillós i proper demostrat durant la durada d'aquesta consultoria. Ell ens ha ensenyat moltes coses, però una sobresurt damunt totes: tenir esperit competitiu i agressiu davant la gestió empresarial. La seva capacitat de motivació, juntament amb la temàtica tratada durant la consultoria, han fet que la meva persona i els meus col.laboradors, avui tenguem una visió i uns coneixements que ens permetran créixer professionalment.

La vostra intervención ha estat óptima i profitosa. Ha millorat molts detalls de la gestió duita fins ara a CA NOSTRA. Deixant de banda els detalls, diré que la vostra intervenció ha provocat una evolució de la nostra experiència i coneixements cap una ordenación documental i estructural, práctica, que fará que d'avui endevant gestionem l'empresa amb una visió consensuada, única i clara, reduint protagonisme al fenomen anomenat sort.

Voldria acabar aquest escrit amb unes anotacions més personalistes. En una época econòmica molt complicada, he estat hores i hores intentant trobar una sortida a la crisi que ens afecta; no l'he trobada. En alguns moments he dubtat de la meva capacitat com a gestor i empresari. He arribat a estar totalment bloquejat i pensar en deixar-ho córrer. La vostra intervenció m'ha permès recuperar sensacions perdudes que m'aporten claredat, seguretat i visió de futur. Un futur que cada dia és més aprop. Ja no estic bloquejat. GRACIES

A CA NOSTRA sereu BENVINGUTS !

Llegir més ›
D. Pedro Martín Sánchez
SUMINISTROS ELÉCTRICOS ANTRA S.L.
Venda i distribució a l'engròs i detall de material elèctric i electrònic
Madrid (Madrid)

De nuevo nuestra empresa cuenta con los servicios de CEDEC para situarnos ante la realidad. Personas o ideas preconcebidas nos llevan a buscar excusas para demorar afrontar o evitar los verdaderos problemas que impiden el desarrollo de una empresa.

Desde los primeros contactos con CEDEC, en donde se dan cuenta de que “tienes una necesidad”, pasando por la actuación del analista que lo plasma en un documento y propone un plan para solucionarlo, hasta la actuación del consultor, que se encarga de llevar a cabo, punto por punto el plan propuesto, te encuentras acompañado de verdaderos profesionales que te hablan claro y te ayudan a implementar los cambios necesarios.

En CEDEC te hacen ver que ciertas cosas tienen que hacerse de otra forma o por personas diferentes. No hay excusas. Las han oído todas y saben vencer en su cliente a ese pequeño saboteador que a cada problema contrapone que la solución es muy complicada y que solo queda conformarse.

El trabajo junto al consultor es intenso, pero gratificante, pues poco a poco va tomando forma el proyecto a desarrollar. La labor continua de comunicación por parte del consultor con el personal de cada departamento consigue una implicación mayor por parte de todos en los cambios a realizar. Aparte de la profesionalidad, la cercanía que consigue el consultor con los miembros de la empresa facilita sobremanera la realización de los proyectos.

Cuando finaliza la intervención, te encuentras otra vez solo ante la realidad, pero con una serie de pautas de trabajo que te dan la tranquilidad de saber que es lo verdaderamente importante y qué es lo que hay que hacer para conseguirlo.

Madrid, 23 de decembre de 2016.

 

La experiencia con CEDEC ha sido ampliamente positiva. Desde la actuación de los analistas, que realizan una revisión general de todas las áreas de la empresa para detectar posibles problemas y proponer las correspondientes soluciones, hasta la del consultor, que es quien tiene que llevar a cabo los proyectos para solventar todas las irregularidades que se hayan detectado.
 
Lo fundamental de la actuación de CEDEC es que hace tomar conciencia a la empresa de que es necesario “parar un momento” para saber si el camino por el que vamos es el adecuado. A lo largo de los años, se van haciendo las cosas de determinada manera y achacamos a la falta de tiempo el plantearnos si hay que cambiar cosas o personas, cuando lo que ocurre es que preferimos seguir con nuestra rutina que enfrentarnos a esos cambios.
 
Pues bien, CEDEC te pone delante de la realidad y te ayuda, de manera organizada y planificada, a poner en marcha una serie de proyectos que solucionan problemas detectados o  que ayudan a mejorar procesos que ya se están desarrollando. Aunque hubiera conciencia de que el problema existía, CEDEC te da el empujón necesario para romper rutinas y estancamientos.
 
Por otra parte, la labor del consultor, tanto con la gerencia como con el resto del personal de la empresa, ha sido de comunicación continua, indagando sobre las particularidades de la empresa para mejor implementar los proyectos y estando siempre disponible para explicar todo lo que se pretendía poner en marcha. En nuestro caso, aparte de su profesionalidad  y  su calidad humana, ha facilitado mucho la aceptación de determinados cambios a los que algunas personas eran reacias.
 
Por último, es a partir de la salida del consultor cuando empieza verdaderamente el cambio. El nuevo camino emprendido necesita de un continuo control, tanto por parte de los que tenemos que gestionarlo dentro de la empresa como el apoyo que sabemos que vamos a recibir de CEDEC.
 
Madrid, 12 de Juliol de 2013

Llegir més ›
Veure notícies relacionades ›
Sr. Andrés Roig Florit
CLUB ES TALAIAL, S.L.
Club Vacacional/Hotel
Cala d’ Or (Baleares)

Quisiera manifestarles mi agradecimiento por el trabajo realizado en nuestra casa tanto en formación, como en implantación de métodos de trabajo.

Para nosotros inicialmente la idea de contratar con ustedes venia por la necesidad de dar una salida a la futura generación, que son dos de nuestros tres hijos, ya que estaban trabajando en nuestras empresas, a total satisfacción, pero sin un objetivo claro y definido, ahora gracias a estos meses de asesoramiento entienden, ellos, cual es el objetivo y el camino a recorrer, lo cual es una satisfacción para nosotros.

El otro tema que nos preocupaba, era el de la sucesión futura, esperamos que a muy largo plazo, pero que es totalmente necesario clarificar ahora, para evitar, problemas en el futuro, este tema, igualmente se ha clarificado y se ha trabajado en la metodología para el fututo.

Por último y relacionado con todo lo anterior tengo que referirme a la persona que ha realizado la total actuación en todo lo explicado anteriormente, que no ha sido otro que el consultor.

Tenemos que agradecerle, tanto mis hijos como yo, la profesionalidad, amabilidad, el saber estar y la ayuda que ha representado para el futuro, las lecciones e ideas para los negocios, de verdad que ha sido un gusto trabajar con el Consultor.

Llegir més ›
D. Julián Herrero González
MEINS CONSULTING, SL
Empresa d'instal·lacions elèctriques industrials
Villares de la Reina (Salamanca)

Recomiendo a las empresas que decidan apostar por mercados diferentes o retos nuevos, que inviertan en profesionales, como hemos hecho nosotros, para sentar unas bases sólidas que permitan establecer con pautas externas y completamente imparciales, ajenas a los sentimientos propios de la empresa, unos objetivos y criterios claros.

Quiero agradecer el trabajo realizado por los profesionales pertenecientes a la firma CEDEC, empresa a la que se le han encargado las tareas de mejorar nuestra estructura organizativa interna, gestión económica y financiera sin perder la filosofía y esencia de trabajo de equipo que nos ha proporcionado escalar peldaños en los últimos años en nuestro sector.

En particular quisiera destacar la labor del consultor, que ha tenido la enorme profesionalidad para conseguir los objetivos impuestos para cada uno de los departamentos de la empresa y ser compatible con la carga de trabajo que mantenemos.

Tenemos el convencimiento, que sin la ayuda proporcionada por los profesionales de CEDEC, nuestra estructura de empresa nos hubiera impedido cumplir y asumir los retos de trabajo que esperamos en el sector exterior a medio y largo plazo, que en estos momentos suponen el 90% de la facturación y tener que conformarnos con el mercado nacional asumiendo la crisis actual y una bajada de actividad que ronda el 80%.

27 de setembre de 2013

 

Como gerente de MEINS CONSULTING, S.L., agradezco en nombre de toda la empresa la ayudad que supuesto contar con las propuestas de CEDEC, para abordar el crecimiento que se ha producido en los años 2013 y 2014.

El seguimiento realizado por el departamento de Asesoramiento Empresarial nos ha permitido comentar y solventar las dudas sobre las aplicaciones de tesorería y cuadro de mando, para asentar su funcionamiento en lo relativo a la información que manejamos para gestionar la empresa desde el punto de vista económico y financiero.

Hemos comentado nuestros proyectos de futuro y hemos contado con su opinión externa, para añadir otra visión más y complementar nuestras estrategias.

Nuestra situación actual nos permite encarar el futuro con mayores garantías de éxito, siempre con el esfuerzo de todo el equipo, pero gracias a CEDEC, siendo más eficientes en nuestras acciones.

10 de febrer de 2015

Llegir més ›
Veure notícies relacionades ›
logos
logos
logos
logos